2023年，财务处在校领导的关心和各部门协调配合下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，紧紧围绕学校工作大局和年度目标任务，以主题教育为契机，以“四个体系”工作落实机制为抓手，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的工作态度，保证了部门高效运转，圆满完成了各项工作任务，全力以赴实现全面贯彻党的二十大精神良好开局，为学校高质量发展贡献了应有力量。
　　⬛完善内控一体化平台，提升服务效率
　　作为全省第一批内控平台使用的试点单位，以优化报销流程为切入点，创新工作思路，积极推进财务内控一体化平台建设，积极推进电子票据数字化试点工作，财务处处长更是作为试点单位代表到省财政厅进行经验分享，目前财务信息化建设已见成效。教职工在线上完成经费申请及报销流程，大大提高了报销的实效性、便捷性。2023年全年累计报销2132笔，全年线上制单凭证累计2613笔，并顺利度过了下半年报销高峰期。2023年财务处为提高预算编制的准确性和高效性，通过完善内部控制和加强预算管理，实现了经费使用效益最大化，提高了预算编制的效率，打通了服务师生“最后一公里”。
　　⬛从严从紧精打细算，科学合理编制预算
　　按照学校党委 “保运营”“保民生”“保重点工作”的总体方针，从严从紧编制与学校财力状况相适应的部门预算，做好编制预算的精细化管理，大力压减一般性支出，从严从紧压减非重点、非刚性、非急需支出，严控预算追加，强化预算约束，全面推进绩效管理，健全优化项目库管理。
　　►预算编制有“保”有“压”。随着内控一体化平台的逐步完善，2024年预算编制通过内控平台进行申报，财务处结合上一年度执行情况，对各部门的预算控制数进行了控制，并召开了预算工作安排会议，对预算上报进行了详细安排。按照学校党委 “保运营”“保民生”“保重点工作”的总体方针，从严从紧编制与学校财力状况相适应的部门预算，做好编制预算的精细化管理，大力压减一般性支出，从严从紧压减非重点、非刚性、非急需支出，严控预算追加，强化预算约束，全面推进绩效管理，健全优化项目库管理。
　　►重点加快预算资金执行进度。通过学校内控一体化平台，财务处可随时监测各部门、各学校的预算支出情况，对支出慢、效率低的部门随时进行通知，保障学校在全省本科院校中的执行率排名靠前。2023年全省25所省属本科高校教育支出执行情况通报中，我校第一季度学校教育支出率28.30%，位列第5名，第三季度教育支出率71.90%，排名第8名。
　　►预算项目绩效管理实行“双监控”。积极探索预算绩效管理制度，按照“谁管项目、谁用资金、谁负主责”的原则，压实资金使用部门的支出责任，对重点项目绩效实行支付进度和目标实现程度“双监控”。根据年初预算指标对标对表，加强日常监控和重点项目监控，实现全过程预算绩效管理。
　　⬛完善内控制度建设，不断提升制度执行力
　　积极完善财务处管理制度体系建设，才能保证财务信息的真实性和准确性，才能防范财务风险的发生。2023年财务处认真研究各项财务管理制度，修订了《星空体育·(china)官方网站公务卡管理办法》 《星空体育·(china)官方网站经费下拨与支出审批管理办法》，其他相关制度已完成了初稿的修改，今后将严格按照各项制度执行，为学校财务管理提供有力保障。
　　2024年，财务处将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕学校中心工作，切实发挥保障、监管、服务职能，坚持求真务实、开拓创新，不断探索应用型高校财务工作规律，提高预算绩效管理和财务管理水平，提高资金使用效益，努力为学校事业发展提供财务保障。